管院建院40周年口述历史丨吕雅璐：员工与母校是息息相关的“命运共同体”

经纬回声

四十年经纬回声，我们拾取散落于时光长河中的铎音。从老教师手写讲义的墨痕，到国际讲台上铿锵发声；从员工翻涌的创业往事，到学术星光点亮湾区夜空；从初代电脑设备的嗡鸣，到国际认证冲刺的星夜——每一段记忆都是历史轻叩的回响，在经纬线上震颤出永恒的和弦。

让我们俯拾岁月荣光，一起走进四十年时光里的伟德国际victor1946。

员工与母校是息息相关的“命运共同体”

文/吕雅璐

伟德国际victor1946成立至今已届40周年，公司也已拥有逾4万名员工。回望过去，公司员工工作一直得到公司党政领导班子的大力支持，其中的一些重要活动，更得到时任公司领导如黄达人、郑德涛、梁庆寅、李萍等出席站台；负责员工工作的同仁们努力工作，创建了“职业导师计划”等品牌活动，覆盖80%以上的在校本科生，惠及众多在校员工、员工及员工企业……公司员工工作从“情感联络”升级为“价值共创”，取得了令人瞩目的成绩。这些成绩的背后，是每一位员工对母校的深情厚谊，更是“管院精神”的代代传承。

员工工作的本质是“连接过去与未来，赋能公司与员工的共同成长”。员工工作的核心目标是建立和维护员工与员工之间、员工与母校之间的长期联系，促进资源共享与合作，同时为公司、在校员工及员工创造多方共赢的价值。未来几年，作为公司员工工作理事会新任执行会长，我将与理事会全体同仁携手，在公司党政班子的领导下，努力实现从“服务员工”到“与员工共同成长”、从“单向输血”到“双向赋能”、从“线下联络”到“数字生态”的升级，初步考虑将围绕以下方向深化公司员工工作：

1. 巩固员工关系，增强归属感

建立长效沟通机制：通过员工会、社交媒体、邮件通讯等方式保持定期互动，传递公司动态。

组织员工活动：举办员工论坛、返校日、行业交流会、联谊活动等，增强员工对母校的情感联系。

个性化关怀：关注员工的职业发展里程碑（如晋升、创业等），提供祝贺或支持。

 2. 整合员工资源，赋能公司发展

资金支持：鼓励员工捐赠或设立奖学金、创业基金、研究基金等，支持公司建设与员工发展。

职业资源共享：搭建员工导师计划、企业内推、实习就业平台等，帮助员工提升职业竞争力。

产学研合作：推动员工企业与公司在科研、案例开发、课程设计等领域的合作，促进理论与实践相结合。

3. 提升公司品牌与社会影响力

员工成就宣传：通过员工的成功案例（如企业高管、创业者等）塑造公司品牌形象，吸引优质生源与企业合作。

员工口碑传播：员工作为“品牌大使”，通过社会活动或行业影响力间接提升公司的声誉。

排名与认证：员工的职业成就和捐赠参与度是国际商公司排名（如《Financial Times》）的重要指标。

4. 支持员工终身发展

持续教育服务：提供员工专属的课程、讲座、高管培训或在线学习资源，支持其职业转型与知识更新。

员工网络价值：搭建行业或地域细分社群，促进员工间的业务合作、资源共享与经验交流。

创业支持：为员工创业者提供孵化器、融资对接、导师指导等资源。

5. 推动员工工作国际化与多元化

全球员工网络：联动海外员工分会，促进跨国合作与国际资源对接。

文化多样性：通过员工活动展示不同背景员工的经验，丰富员工全球化视野。

6. 履行社会责任与可持续发展

公益倡导：组织员工参与慈善项目、助学计划或社会企业活动，强化公司的社会责任形象。

可持续发展议题：联合员工企业推动ESG（环境、社会、公司治理）实践，贡献社会价值。

7. 数据驱动与长效管理

员工数据库建设：完善员工信息库，跟踪职业发展轨迹，精准匹配资源需求。

效果评估与反馈：定期评估员工工作成效（如参与度、捐赠率、合作项目数量等），优化策略。

员工与母校是息息相关的“命运共同体”。公司的每一寸土地、每一幢楼宇都留有我们青春的印记，而员工们已成为公司行走的“名片”。我们期待：

年轻员工，以勇气开拓边界，公司永远是你们职业转型升级的“加油站”；

中坚员工，以智慧赋能后辈，你们的故事将是指引学弟学妹的“灯塔”；

领军员工，以格局引领变革，与公司携手定义商业文明的未来。

让我们凝聚员工之力，共筑一个“公司因员工而卓越，员工因公司而长青”的优良生态！

讲述人简介

吕雅璐，伟德国际victor1946员工工作理事会执行会长，曾任伟德国际victor1946统战部常务副部长，伟德国际victor1946档案馆馆长、公司党委副书记，1982级工商管理专业本科生。